PraxisPro

Was macht PraxisPro aus?

Der Standard PraxisPro steht für eine strukturierte, praxisnahe und nachhaltige Weiterentwicklung der Praxisanleitung. Durch klare Kompetenzfelder, messbare Kennzahlen und gemeinsame Projektarbeit wird Ausbildung systematisch verbessert, sichtbar gemacht und im Alltag verankert. Ziel ist eine qualitativ hochwertige, reflektierte und zukunftsfähige Anleitungskultur.

Befragung

Eine digitale Befragung erfasst anonym die Perspektiven von Auszubildenden, Praxisanleitenden, Pflegekräften und Leitung. Sie liefert ein realistisches Bild des Ist-Zustands, macht Stärken und Schwächen sichtbar und bildet die Grundlage für alle weiteren Schritte im Prozess.

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01. Kompetenzfelder

Die sieben Kompetenzfelder umfassen Sozialkompetenz, methodische Kompetenz, Reflexions- und Feedbackkultur, Organisations- und Strukturkompetenz, fachliche Expertise und Qualitätssicherung, persönliche Resilienz und Eigenverantwortung sowie Interkulturalität. Auf ihnen basieren sieben Projekte, die die Praxisanleitung strukturiert weiterentwickeln.

02. Ergebnis- und Qualitätskriterien

Die Ergebniskriterien Qualität, Bindung und Zufriedenheit sowie Innovation und Wandel machen Praxisanleitung messbar. Mithilfe klar definierter Kennzahlen werden Struktur, Wirksamkeit und Entwicklung sichtbar. Sie dienen nicht der Kontrolle, sondern der gezielten Reflexion, Vergleichbarkeit und kontinuierlichen Verbesserung der Ausbildungsqualität im Alltag.

03. Unsere Dokumente

Die einzureichenden Dokumente umfassen Kennzahlen, Projektberichte, Auditorenprüfungen und qualitative Reflexionen. Sie machen Entwicklung, Qualität und Wirksamkeit der Praxisanleitung nachvollziehbar. Grundlage sind Daten, Berichte und Rückmeldungen, die nicht der Kontrolle dienen, sondern der gezielten Auswertung, Reflexion und kontinuierlichen Verbesserung im Alltag.

04. Information

Die Information im Unternehmen erfolgt transparent und strukturiert für alle Beteiligten. Ziele, Ablauf und Nutzen der Zertifizierung werden klar vermittelt. Durch Austauschformate, Workshops und regelmäßige Kommunikation wird Verständnis geschaffen, Beteiligung gefördert und die Praxisanleitung als gemeinsamer Entwicklungsprozess im Unternehmen verankert.

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Kontakt

Kick-Off

Im Kick-off-Workshop werden die Ergebnisse der Befragung vorgestellt und gemeinsam reflektiert. Erste Projektideen zu den sieben Kompetenzfeldern entstehen. Ziel ist es, Motivation zu schaffen, Transparenz zu fördern und den Start für die praktische Umsetzung zu setzen.

Arbeitssitzung

In Arbeitssitzungen entwickelt die Projektgruppe konkrete Maßnahmen aus den Ideen. Ziele, Zeitpläne, Kennzahlen und Verantwortlichkeiten werden definiert. So entstehen realistische und umsetzbare Projekte, die strukturiert in den Alltag integriert werden können.

Internes Audit

Nach etwa sechs Monaten wird im internen Audit geprüft, ob die Maßnahmen umsetzbar sind und zur Praxis passen. Es dient der Reflexion und Standortbestimmung. Ziel ist es, Stärken und Entwicklungsfelder zu erkennen und den weiteren Weg gezielt auszurichten.

Externes Audit

Das externe Audit bewertet den Reifegrad des Projekts durch unabhängige Prüfung. Dokumente, Gespräche und Planungen werden analysiert. Bei erfolgreicher Bewertung wird das Projekt freigegeben und die Umsetzung offiziell bestätigt.

Zertifikatsverleihung

Nach Abschluss des Projekts wird die erfolgreiche Entwicklung im Rahmen der Zertifikatsverleihung gewürdigt. Die Einrichtung erhält die offizielle Bestätigung ihrer Qualität in der Praxisanleitung und kann diese sichtbar nach außen kommunizieren.

Umsetzungsphase

In der Umsetzungsphase werden die Projekte über etwa 2,5 Jahre in den Alltag integriert. Kennzahlen werden erhoben, Maßnahmen weiterentwickelt und Fortschritte sichtbar gemacht. Ziel ist eine nachhaltige, strukturierte und wirksame Praxisanleitung.

Überwachungsaudit 1

Nach einem Jahr erfolgt das erste Überwachungsaudit. Es überprüft den Fortschritt der Umsetzung, reflektiert Ergebnisse und identifiziert mögliche Anpassungen. Der Fokus liegt auf Entwicklung, nicht auf Kontrolle.

Überwachungsaudit 2

Das zweite Überwachungsaudit nach zwei Jahren vertieft die Überprüfung der Fortschritte. Entwicklungen werden bewertet und weitere Optimierungen angestoßen. Es sichert die nachhaltige Qualität der Praxisanleitung im Unternehmen.

Die Rezertifizierung

Nach Abschluss wird der Prozess erneut gestartet. In der Rezertifizierung werden neue Ziele gesetzt, Projekte weiterentwickelt und bestehende Strukturen angepasst. So bleibt Praxisanleitung ein kontinuierlicher Entwicklungsprozess mit langfristiger Wirkung.

Gemeinsam finden wir für Sie den optimalen Weg zur Zertifizierung.